Entrepreneuriat social : faire son business plan
« Ce MOOC est très bien. C’est complet avec pleins d’exemples concrets. J’ai pu avancer sur mon business plan docial en parallèle, je l’ai vécu comme un vrai accompagnement. Merci à toute l’équipe ! »
Si vous envisagez de créer une entreprise sociale ou de lancer un nouveau projet à impact social ou environnemental dans votre entreprise actuelle, en France ou à l’étranger, ce MOOC est pour vous !
Découvrez l’outil du Business Plan Social formalisé par l’ESSEC en partenariat avec Ashoka et McKinsey. Venez rencontrer nos témoins qui vous partagent de précieux conseils pour construire votre social business model et vous approprier les clés du financement d’un projet social et de la mesure d’impact social.
Pourquoi faire un Business plan social?
Comme toute entreprise, en phase de création ou de développement, l’entreprise sociale, celle qui veut changer le monde, a besoin d’un business plan. Un Business Plan Social est avant tout une démonstration pour convaincre des financeurs d’investir, des salariés et bénévoles de vous rejoindre, des partenaires de s’associer à vous ! Au-delà de toute la richesse du questionnement que cet outil offre, le produit final obtenu compte beaucoup car il est le support permettant de transmettre votre ambition, tout en reflétant votre professionnalisme et votre pragmatisme.
L’entrepreneur formalise un business plan pour :
- identifier avec précision les différentes solutions qui lui sont offertes dans chaque domaine de la gestion de son entreprise,
- faire les meilleurs choix possibles (proposition de valeur, solutions techniques, marketing, montage juridique, organisation) et établir une stratégie claire et cohérente,
- définir un modèle économique pérenne,
- anticiper les difficultés à surmonter.
Seulement, l’entrepreneur social doit aller plus loin. Assurer la viabilité de sa structure ne représente qu’un moyen au service d’un objectif plus complexe à atteindre et évaluer : satisfaire un besoin social que ni les services publics ni la logique de marché n’ont réussi à combler. Il doit donc s’appuyer sur un outil spécifique lui permettant d’exposer clairement le changement social auquel il veut contribuer tout en définissant les moyens à mettre en œuvre et les ressources à mobiliser pour mener à bien sa mission et en mesurer les effets. L’entrepreneur sera amené à prouver la pertinence sociale du projet en menant une étude approfondie du besoin et à réfléchir à l’intérêt de son offre par rapport à l’existant et au marché.
C’est ce que propose la méthodologie du Business Plan Social, formalisée avec l’équipe de la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC en partenariat avec Ashoka et le cabinet de conseil McKinsey.
Quand rédiger un business plan social (BPS) ?
On peut rédiger un BPS à différents stades d’un projet :
- au moment de la création d’une entreprise : le BPS sert alors à déterminer la stratégie d’ensemble et les moyens mis en œuvre. Il permet de convaincre et de fédérer des acteurs autour du projet en amont de sa réalisation concrète.
- pour le lancement d’une nouvelle activité : comme toute entreprise, l’entreprise sociale doit s’adapter à son environnement et à son bénéficiaire. Elle peut donc être amenée à créer une nouvelle activité ou bien réorganiser son activité existante afin de répondre à des besoins nouveaux ou différents. Afin d’opérer ce changement dans les meilleures conditions, il peut être très utile de réaliser un BPS pour cadrer les ambitions et les moyens possible d’y parvenir.
- pour lancer une activité génératrice de revenus pour une association/ONG; pour débuter une activité à impact social positif pour une entreprise du secteur privé lucratif/une organisation principalement financée par des dons ou des subventions publiques (bénéficiaires non solvables) : initier de telles activités exige une planification similaire à celle requise pour le lancement d’une activité commerciale classique. Les bénéfices retirés de l’activité seront intégralement affectés au financement de sa mission sociale. Pour une activité à impact social dans une entreprise commerciale, il s’agit de prouver la viabilité économique et la réalité de l’impact social recherché.
- pour lever des fonds : le BPS est le sésame pour convaincre les investisseurs, les mécènes et donateurs privés, mais aussi les pouvoirs publics ou les ONG de financer et soutenir votre projet.
- repenser et optimiser son organisation son plan de développement : pour les organisations même si elles ne sont pas dans une phase de levée de fonds ou de lancement d’activités génératrices de revenus ou à impact social, le Business Plan Social, fondé sur le recueil de données objectives sur son marché et sur un raisonnement analytique rigoureux, constitue un support pour ré interroger son modèle d’intervention, sa stratégie de développement et les moyens humains, techniques et financiers nécessaires à sa mise en œuvre.
Quels sont les éléments du business plan social ?
- La charte de l’entreprise
- L’analyse d’opportunité
Pour ceux qui ont suivi le premier MOOC L’entrepreneuriat social de l’envie au projet, vous avez déjà pu réfléchir à la charte de votre projet et à l’analyse du besoin.
- L’étude de marché
- Le Social business model (business plan social)
- La stratégie marketing
- La gouvernance
- Les prévisions financières
- La mesure de l’impact
Au programme du MOOC
Episode 1 : Découvrir le business plan social
Pourquoi, quand et comment faire un business plan ? Quel est le besoin social à traiter et quelle évolution de la société impulser ? Quelle mission choisir pour y arriver ?
Episode 2 : Construire son business plan social
Pourquoi, quand et comment faire une analyse d’opportunité et une étude de marché ? Qui sont les potentiels clients ? Qui sont les bénéficiaires ? Quel est le parcours utilisateur pour le client/le bénéficiaire ? Comment concrètement contribuer à répondre au besoin social identifié ? A travers quelles actions ? Quel sera le modèle économique ?
Episode 3 : Financer son projet
Quel statut juridique adopter ? Quelles instances de gouvernance pour le projet ? Comment organiser les processus de décision dans la structure ? Comment lever les fonds nécessaires au projet : quelle nature de fonds ? Quels financeurs solliciter ?
Episode 4 : Mesurer son impact social
Quels sont les changements que le projet souhaite provoquer ? A quelles conditions ? Quelles sont les parties prenantes ? Quels seront les principaux impacts du projet sur chacune d’entre elles ? Quels indicateurs utiliser pour évaluer ces impacts ?
Quelles sont les voies permettant de lancer le projet ? Quel est le rôle d’un incubateur ? Le business plan est-il un outil indispensable ? Qu’est-ce qu’un intrapreneur ? Que recouvre la notion de « chaîne de valeur hybride » ?
L'entrepreneuriat social : de l'envie au projet
4 ans après sa première édition, le MOOC fait peau neuve et revient avec une vingtaine de nouveaux témoignages inspirants !
L'entrepreneuriat social : faire son business plan
Découvrez l’outil du Business Plan Social formalisé par l’ESSEC en partenariat avec Ashoka et McKinsey.
L'entrepreneuriat social : changer d'échelle
Si vous cherchez à développer l’activité de votre organisation pour changer d’échelle et maximiser son impact social ce MOOC est pour vous !
L'impact investing : comprendre les fondamentaux
Série de 3 MOOCs sur le thème de l’impact investing pour former les entrepreneurs sociaux et financeurs “à impact”.
L'impact investing : être acteur
Préparez votre levée de fonds à impact grâce à ce deuxième MOOC indispensable pour les financeurs, entrepreneurs sociaux ou incubateurs !
L'impact investing : innover
Ce dernier MOOC sur le thème de l’impact investing s’intéresse au développement et au perfectionnement des outils de financement.
Les partenariats qui changent le monde
Créé en partenariat avec Le RAMEAU pour appréhender la dynamique des partenariats entre entreprises et associations.
Les alliances qui changent les territoires
Instaurez une alliance territoriale pour répondre à des besoins sociaux et environnementaux et démultiplier votre impact.
Nouveaux modèles économiques des associations
Hybridez le modèle économique de votre association pour rendre votre action pérenne et maximiser votre impact;
Innovation publique et pensée design
Obtenez les compétences pour coordonner un projet d’innovation s’appuyant sur une approche design de service.
Evaluation et mesure d'impact social
Découvrez pourquoi et comment utiliser les outils de mesure d'impact, et comment en interpréter les résultats.
Reporting extra-financier et stratégie RSE
S'adresse aux salariés d’entreprise désireux d'obtenir un socle de connaissances solides sur la RSE.
Originalité et modernité du mutualisme
Découvrez les modèles des mutuelles qui sont plus que jamais des vecteurs privilégiés d’innovation sociale.
Philanthropie : Comprendre et Agir
Réalisé avec la Fondation de France, ce MOOC vous donne toutes les clés en main pour comprendre et agir en faveur d’un monde meilleur !
Entreprise et changement climatique
Comment les entreprises peuvent-elles agir dans la lutte contre le réchauffement climatique ? Voilà la question à laquelle ce MOOC, réalisé en collaboration avec Carbone 4, tente de répondre.
Belles Histoires d'entreprises à impact
Prenez une bouffée d'optimisme et plongez dans des histoires inspirantes d'entreprises à impact !
